アップルを創った怪物—もうひとりの創業者、ウォズニアック自伝

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スティーブ・ウォズニアック
ダイヤモンド社
売り上げランキング: 1528

おすすめ度の平均:

あまりエピソードがなく、また怪物の怪物たる所以についての洞察が皆無で残念。
永遠の電気少年、ウォズ。
アザーサイドからのアップル成功物語

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少し遅くなりましたが、ウォズの自伝を買いました。訳語や言い回しが我々のイメージするウォズの人柄にぴったり合致しているような感じがして、とても読みやすい一冊。

ウォズの「ものつくり」を楽しむ姿勢がずーっと一貫しているのがすごい。エンジニア必読ですよ、これは。

追記（Jan 13, 2009）訳者あとがきにいい一文があった。

と。エンジニアリングというのは、そこまでの情熱を傾けるに値するすばらしい仕事だというのがウォズの持論でもある。逆に、そこまで情熱を傾けられないなら、世界を変えるほどの発明はできないとも言う。楽しいから作る。楽しいから寝食を忘れて作業を続ける。あっと驚くようなアイデアを形に仕上げていく。そして、その成果に純粋な喜びを感じる。エンジニアリングとはそういうものであり、自らの情熱に突き動かされてそうしてしまう人たちをエンジニアと呼ぶと。

「なぜ、週4時間働くだけでお金持ちになれるのか?」。内容が薄いので、1〜2時間もあれば読めそう。

「夢をかなえるゾウ」。話題なのでとりあえず買っておいた。

「「超」整理法1 押出しファイリング」。昔、流行ったときには中学生くらいだったのであまり興味を持たなかったけど、文庫版が安く出ていたので買ってみた。

「「1日30分」を続けなさい!人生勝利の勉強法55」。わりと読みやすく、内容も合理的で言っていることもまとも。

論争する宇宙―「アインシュタイン最大の失敗」が甦る (集英社新書)

昨年出版された林信行さんのiPhoneショック ケータイビジネスまで変える驚異のアップル流ものづくりと同じく「Appleらしいプロダクトとはどのように生まれるのか」にフォーカスした内容。

本書でも林さんの本でも共通して主張されているのが、アップル製品のデザインが支持されているのは「装飾・装丁が優れているから」だけではなく、その製品によってもたらされる新しいライフスタイルや概念が魅力的だからなのだ、ということ。それはつまり、

• iPodやiMacの筐体を真似る
• パッケージからキャッチコピーを無くし、シンプルな化粧箱にする
• 音楽配信サービスだけを手がける(ソフトや再生機器との連携には無頓着)

といった表層的な追従ではアップルの製品を脅かすものは創れないということであり、「iPodやiTunes Storeのライバルが消費者の支持を得られなかった」ことの答えでもある。

トピックのひとつひとつはアップルフリークならば既知のものが大半だけど、第四章「キャッチコピーから見るアップル社」は、

Welcome, IBW. Seriously.

The Computer for the Rest of Us.

Think Different.

といった有名なコピーやスローガンの生まれた背景やその意味に触れていて、面白かった。

というわけで、USのiTunes Storeも問題なく利用できた。

iPod touchのソフトウェアがアップデート。容量が大きいのが気になるけど、変更点はよくわからず。

あわせてダウンロードしているのはiTunes Storeで購入したHEROESの第2話。